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觀點及技術(shù)交流
雕塑：是指以立體視覺藝術(shù)為載體的造型藝術(shù)。雕塑是造型藝術(shù)的一種。又稱雕刻，是雕、刻、塑三種創(chuàng)制方法的總稱。指用各種可塑材料（如石膏、樹脂、粘土等）或可雕、可刻的硬質(zhì)材料（如木材、石頭、金屬、玉塊、瑪瑙、鋁、玻璃鋼、砂巖、銅等），創(chuàng)造出具有一定空間的可視、可觸的藝術(shù)形象，借以反映社會生活、表達(dá)藝術(shù)家的審美感受、審美情感、審美理想的藝術(shù)。雕、刻通過減少可雕性物質(zhì)材料，塑則通過堆增可塑物質(zhì)性材料來達(dá)到藝術(shù)創(chuàng)造的目的。（以下部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)，如侵犯您的權(quán)利，可聯(lián)系我們刪除）
華宸雕塑 - 觀點
山東華宸雕塑施工計劃及工期保證措施
山東華宸雕塑施工計劃及工期保證措施（以某工程為例）
1.1、工期計劃表：
1.1、工期計劃表：
1.1.1本雕塑工程工期完成時間為98天，自合同簽訂之日起計算工期。
1.1.2施工各階段工期控制
1、方案深化：13天完成；
2、雕塑的原大泥稿制作及玻璃鋼翻制：25天完成；
3、紫銅板備料：15天完成（與鋼結(jié)構(gòu)下料同步進(jìn)行）；
4、鋼架制作：32天完成（與鍛銅同步進(jìn)行）；
5、紫銅鍛造：50天完成；
6、不銹鋼雕塑加工：25天完成；
7、雕塑拼裝：17天完成；
8、雕塑現(xiàn)場安裝工期：20天完成。
以上工序均為穿插進(jìn)行，互為補充，總工期限制為98天。
1.2工期保證措施：
1.2.1工期履約的組織保證措施
1、建立有效的雕塑施工組織體系是施工計劃能否正確實施的前提和保證。因此，公司將對本雕塑工程配備優(yōu)秀的項目管理班子，施工現(xiàn)場的管理人員由公司的技術(shù)骨干組成，公司技術(shù)部將對本雕塑工程成立專門技術(shù)組負(fù)責(zé)本工程的管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。
2、本工程實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并選擇本公司內(nèi)部雕塑制作業(yè)績突出的項目經(jīng)理擔(dān)任本項目的負(fù)責(zé)人。
3、根據(jù)業(yè)主的要求以及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備計劃，選派專人逐項落實，確保后勤工作的優(yōu)質(zhì)、高效。
4、在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計劃，緊緊抓住關(guān)鍵工作不放，用非關(guān)鍵工作調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡，使各分部分項工程在時間上、空間上充分利用緊密搭接，從而進(jìn)一步縮短工程的施工工期。
施工計劃安排圖（略）
5、建立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)分析管理，找出影響工期的原因，商討對策，在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷加快工程施工進(jìn)度。
6、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工作的利益相結(jié)合。
7、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)單位的聯(lián)系，相互配合、支持與理解，保證施工順利進(jìn)行。
8、密切與氣象部門聯(lián)系，做好夏季防高溫、雨季防汛和冬季防寒的準(zhǔn)備工作，一旦出現(xiàn)不利天氣，盡快做出相應(yīng)對策，保證施工作業(yè)的連續(xù)性。
1.7.2.2雕塑工期履約的制度保證措施
1、建立生產(chǎn)例會制度，每周開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，并布置下一次例會前的計劃安排，對拖延進(jìn)度計劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時采取有效措施保證計劃的完成。
2、定期舉行與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)系辦公會議，及時處理施工中遇到的各種問題。
3、采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行控制和管理，在施工生產(chǎn)中緊抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織交叉流水、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期的實現(xiàn)。
4、實施施工組織計劃時，在各施工程序上建立嚴(yán)格的布控措施建立快捷的銜接制度。
5、健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員的崗位職責(zé)，特別是落實各工種、班組之間的工序銜接制度和交接檢查制度。
1.7.2.3工期履約的資源保證措施
1、安排充足的勞動力資源。安排專人負(fù)責(zé)，及時清理現(xiàn)場各施工作業(yè)面，做到工完料清，工完場清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工現(xiàn)象。
2、最大限度的提高機(jī)械化施工程度，以精良的裝備來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。大型電焊機(jī)及氬弧焊機(jī)功率大、效果好，從而為加快雕塑施工進(jìn)度提供強(qiáng)有力的設(shè)備保障。
3、增配雕塑模板、雕塑安裝腳手架等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工作效率，縮短施工工期。
4、選定專人負(fù)責(zé)雕塑材料的采購，各種雕塑材料的需用量必須提前10～15天提出，同時完善進(jìn)場雕塑材料的檢查驗收和各項簽證手續(xù)。
5、抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)，避免發(fā)生因缺料停機(jī)所造成的停工、窩工。
1.2.4工期履約的技術(shù)保證措施
1、施工員和質(zhì)檢員等技術(shù)人員隨時駐守現(xiàn)場，公司技術(shù)部隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決雕塑施工中的有關(guān)問題，確保雕塑工程施工工期不耽擱。
2、采用均衡的流水工序，加快施工進(jìn)程，使各工種間的工序能交叉搭接順利進(jìn)行，保證雕塑工程能如期完成、提前完成。
3、制定各分項雕塑工程的工作計劃，采用長計劃和短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃對施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，并采用計算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，從而進(jìn)一步保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
山東華宸景觀雕塑工程有限公司 libertyhousebandb.com
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